2025年7月18日-20日，首期数字化转型领航者公共训练营第6场为期3天的超融合主题训练，在成都市工业互联网发展中心举行，本场训练营基于数字化转型成熟度及数字化转型使能（简称：DT+）知识体系展开，训练营确立了DT+的Base版，即在数字化转型成熟度国家标准基础上，确立的数字化转型涉及的7个能力域、31个能力子域、116个能力分项、580个对标点、1000+转换方法论。基于知识体系进一步明确了DT+评估的过程方法、工具集合等，并确立的数字化转型成熟度各等级的缩略名，即发展级（一级）、创新级（二级）、融合级（三级）、引领级（四级）、生态级（五级）。同时，训练营就DT+特有的400余项数字化转型方法论进行了深入研讨，如组织高质量发展模型、可计算智慧模型、数字化交付模型等。

    首期数字化转型领航者训练营从2025年2月开始，每月进行1场训练，通过为期半年的6场训练活动，来自中国国家创新发展研究会、中国电子工业标准化研究院、中国软件评测中心、广州赛宝、工信部信息中心、北京赛昇科技、威海神舟、中国国航、中国核电、中国电子、北京农商行、湖北银行、成都市工业互联网发展中心、金山软件、上海万达、北京华宇、湖北新一代信息技术咨询协会、上海信息服务行业协会等20余家单位的30余名数字化转型领航者完成了训练活动，满足出营条件，顺利出营。

    在18天、160+小时的线下集中训练和研讨中，训练营导师和成员围绕数字化转型国家标准，以及相关知识体系和实践经验，进行了数字化转型本质与基本原理、数字化转型战 略与变革管理、数字化组织与人力资本建设、业务数字化与数字素养培育、数字化技术系统与共性架构、系统科学与数字化规划哲学、数字化创新方法、数字化技术创新、数字化创新新法则应用、数据标准、数据治理、数据安全、数据价值化、数字化财务、数字化营销、流程型组织建设、数字化供应链、生产计划的体系化、异常调度自动化、作业指导可视化、生产数据采集参考架构、典型工序质量控制方法、在线质量监测手段、生产设备预测性维护、仓储规范与安全治理、复合型AGV对生产模式创新、能流分析实施技巧、绿色生产部署模式、清洁生产实施路径、动态风险源控制、安全生产一体化演进、服务产品化、服务度量、服务质量控制、服务计划与调度、服务编排、服务集成、服务容量与连续性、服务满意度与忠诚度建设、服务营销、服务价值传递、服务模式创新等100+项数字化转型知识体系、最佳实践训练与研讨，共计形成了1885页可用于数字化转型人才培育材料。

    随着首期数字化转型领航者的出营，数字化转型成熟度评估服务所需要主任评估师、数字化转型人才培育服务的导师团、数字化转型咨询服务专家顾问等也随之诞生，代表着数字化转型成熟度及数字化转型使能（DT+）服务体系也已经成型，咨询、评估、培育等服务组织机制和授权机构即将发布。

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数字化转型“领航者”（DTL）是数字化转型使能（DT+）人才体系的组成部分，目标是为数字化转型领域培育能够充分掌握数字化本质、数字化转型推进、数字技术及其应用创新、数字化运营、数字化生产、数字化服务的综合性高端人才。

本期数字化转型“领航者”训练营，为期半年时间，共计6场训练，分别是战略主题、创新主题、运营主题、生产主题、服务主题和超融合主题，全程由数字化转型成熟度国家标准研制人员担任导师，覆盖数字化转型体系化的国标要求、关联知识、实施方法、控制技巧等。

数字化转型使能（DT+）人才体系还包括了数字化转型“架构师”（DTA）、数字化转型“管理师”（DTM）、数字化转型“创新师”（DTI）和数字化转型“工程师”（DTE）、数字化转型“评估师”（DTD&E）、数字化转型“咨询师”（DTC）等数字化转型及其使能服务重点转型人才的培育活动。